Rollen

VeloA onderscheidt vier rollen om u te kunnen ondersteunen. Vanuit de rollen adviseur, interim-manager, projectmanager en coach brengt VeloA uw organisatie in beweging. Binnen iedere rol pogen wij onze deskundige visie te realiseren aan de hand van de fundamenten Structuur, Databeheersing en Cultuur.

Veloa gaat vraaggestuurd voor u aan de slag binnen de rol die uw organisatie nodig heeft en heroverweegt een aangenomen rol, wanneer de situatie mogelijkerwijs een vervolgaanpak vereist. Een verandertraject bevat immers meerdere fases. Zo kan u in uw organisatie werken met VeloA als zowel onafhankelijke adviseur als interim-manager, om slagkracht te realiseren en vooruitgang te garanderen. VeloA werkt adaptief. Elke combinatie van rollen is, indien gewenst, mogelijk.

Adviseur

Inzicht in uw huidige en gewenste situatie staan aan de basis van iedere verandering. Een goed organisatieadvies berust daarom op betrouwbaar onafhankelijk onderzoek. In de rol van adviseur zorgen wij op basis van deskundige analyses voor een gefundeerd advies.

Interim-manager

Op basis van onze kennis en kunde zorgen wij als interim-manager voor een veranderslag of vervullen wij een vervangingsrol. Zo blijft uw organisatie vooruit bewegen. Wij beschikken over ervaring als interim-manager in diverse functies, voornamelijk gerelateerd aan bedrijfsvoering en basisregistraties.

Projectmanager

Vaak zijn projectgroepen de drijvende kracht achter verander- en samenwerkingstrajecten. Als externe projectmanager staan wij tussen verschillende partijen, en boven politieke gevoeligheden. Doordat wij onafhankelijk zijn, treden we als kennispartner evenwichtig op. Het resultaat: een transitie binnen de door-u-gestelde-kaders. 

Coach

Als coach richten wij ons op het managen van houding en gedrag van teams, individuele medewerkers en/of leidinggevenden. De primaire focus van de coach ligt uiteraard op het fundament Cultuur. Cultuur is de kritische succesfactor voor draagvlak en borging van uw verandering.

De mensen van VeloA

Daniël Prins

"Fietsen is voor mij een samenspel tussen mens en techniek. Immers zonder deugdelijke fiets geen vooruitgang, zonder het denkvermogen van een mens geen fiets. Daarnaast betekent fietsen voor mij vrijheid, en soms vallen...

Komende vanuit de 'harde' economische kant, is structuur (in onze metafoor het kleine tandwiel) mij met de paplepel ingegoten. Dit neemt niet weg dat cultuur een kritische succesfactor is. Hierbij staan een open en oprechte communicatie, over waar je als gemeentelijke organisatie naartoe wilt 'fietsen' centraal. Voor het samenspel tussen structuur en cultuur zet ik mij graag in!"

"Fietsen is voor mij een samenspel tussen mens en techniek. Immers zonder deugdelijke fiets geen vooruitgang, zonder het denkvermogen van een mens geen fiets."


Marten ten Kleij

“Mijn drijfveer ligt in de menselijke kant van organisaties, wat ook naar voren komt vanuit mijn kennis en ervaring. Een sterke samenhang tussen Cultuur en Structuur die ook sterk vertegenwoordigd is in het karakter van VeloA.

Vanuit mijn bedrijfskundige achtergrond en mijn sociale vaardigheden en kennis sta ik klaar om organisaties te ondersteunen en te adviseren bij organisatieveranderingen, het implementeren van nieuwe werkwijzen, het meekrijgen van medewerkers en het coachen van teams en organisaties. Op verschillende niveaus en vanuit diverse invalshoeken!”

“Mijn drijfveer ligt in de menselijke kant van organisaties, wat ook naar voren komt vanuit mijn kennis en ervaring. Een sterke samenhang tussen Cultuur en Structuur die ook sterk vertegenwoordigd is...


Bas Donkers

"Tijdens mijn opleiding Bestuurskunde en in de praktijk heb ik geleerd dat verandering in het publieke domein een uitdaging kan zijn. Daarom koos ik ervoor mij te specialiseren in evaluatie en verandermanagement.

Een prachtige uitdaging is het om alle actoren die zich bevinden in uw domein te bewegen in de juiste richting. Daar is structuur en cultuur voor nodig. Graag ondersteun ik uw organisatie bij het optimaliseren en verbinden van deze twee factoren."

Tel "Tijdens mijn opleiding Bestuurskunde en in de praktijk heb ik geleerd dat verandering in het publieke domein een uitdaging kan zijn. Daarom koos ik ervoor mij te specialiseren in...


Eline Albers

"Met structurele en vooral ook culturele verschillen tussen organisaties is het van wezenlijk belang om deze vraagstukken goed te begrijpen. Dit gegeven stond tijdens mijn studie Bedrijfskunde centraal en past bovendien perfect in het plaatje van VeloA"

"Effectiviteit is het sleutelwoord binnen organisaties: met minder middelen juist meer werk verzetten. Dat is als op een zwaardere versnelling hetzelfde aantal omwentelingen maken. Natuurlijk gaat dat gepaard met de nodige problemen en uitdagingen. Om al mijn activiteiten met mijn studie Bedrijfskunde te combineren was effectiviteit het allerbelangrijkste in de laatste vier jaar, iets wat ik nu mooi tijdens mijn werk kan toepassen"

"Met een achtergrond in Bedrijfskunde heb ik oog voor structuur- en cultuurverschillen tussen organisaties. Voor mij staat méér doen met minder middelen voorop."


Frederik Kroekenstoel

De afgelopen jaren heb ik mezelf tijdens mijn opleiding en stages kunnen ontwikkelen op het gebied van advies. Hierbij heb ik samengewerkt met diverse partijen van verschillende niveaus. Ik heb geprobeerd de structuur, maar ook de mens centraal te stellen. Als junior consultant bij VeloA ondersteun ik bij organisatieveranderingen, en op basis daarvan formuleer ik een advies. Daarbij probeer ik zo veel mogelijk ervaring op te doen.

E-mailLinkedinTel De afgelopen jaren heb ik mezelf tijdens mijn opleiding en stages kunnen ontwikkelen op het gebied van advies. Hierbij heb ik samengewerkt met diverse partijen van verschillende...


Arjen Bakker

“Mijn ervaring van de afgelopen 20 jaar, is dat Cultuur binnen organisaties een cruciale rol speelt. Houding en gedrag van medewerkers, leidinggevenden en teams zijn bepalend voor het succes.

In mijn loopbaan werkte ik aan het beïnvloeden en borgen van houding en gedrag binnen organisaties. Hierbij heb ik gezien dat je processen kunt versnellen als de componenten Cultuur en Structuur goed op elkaar zijn afgestemd. Net als bij een racefiets is het belangrijk dat je voor het juiste verzet kiest.”  

"Mijn ervaring van de afgelopen 20 jaar, is dat cultuur binnen organisaties een cruciale rol speelt. Als trainer/coach houd ik me bezig met het positief beïnvloeden en borgen van houding en gedrag."


Willem Jan Ritmeester

“Als een toegankelijke persoonlijkheid en een bruggenbouwer ben ik het beste te beschrijven. Ik zorg dat mijn doelen worden gehaald op basis van samenwerking, niet door confrontatie. Op deze wijze heb ik vele projecten succesvol afgerond. 

Als interimmanager, informatieadviseur en projectmanager heb ik veel kennis opgedaan van proces- en zaakgericht werken. Ik sta klaar om mijn kennis met u te delen.”

"Als een toegankelijke persoonlijkheid en een bruggenbouwer zorg ik ervoor dat mijn doelen worden gehaald op basis van samenwerking, niet door confrontatie. Ik sta klaar om mijn kennis met u te...


Harry Meeuwsen

“Mijn kennis en ervaring heb ik gedurende mijn carrière vrijwel volledig kunnen inzetten bij overheidsinstellingen, en dan specifiek op het brede terrein van bedrijfsvoering. Met name de bestuurlijk-politieke insteek en de haalbaarheid van voorstellen vind ik erg interessant. 

Bij het doorvoeren en realiseren van veranderingen, in welke vorm dan ook, is het van belang de juiste versnelling te kiezen. De relatie tussen Cultuur en Structuur, zoals die in VeloA verankerd is, is daarbij van groot belang en dit spreekt mij enorm aan.”

“Mijn kennis en ervaring heb ik gedurende mijn carrière vrijwel volledig kunnen inzetten bij overheidsinstellingen."


Actueel

Bent u al “AVG Ready”?

Uw organisatie werkt digitaal. Medewerkers hebben een laptop en smartphone van het werk, bewaren documenten en presentaties op USB-sticks en sturen e-mails naar collega’s en derden. U gebruikt gegevens van uw...

De weg naar één centrale informatievoorziening voor de Gelderse Omgevingsdiensten

Verouderde gegevens brengen een groot risico met zich mee als het gaat om de VTH-taken (vergunningverlening, toezicht en handhaving) door de omgevingsdiensten. Verkeerde en essentiële informatie over...

Het nieuwe Besluit Activiteiten Leefomgeving en de rol van gemeenten en omgevingsdiensten

De veel besproken Omgevingswet, die naar verwachting in 2019 van kracht wordt, heeft als doel versimpeling van het huidige omgevingsrecht.

Kune Campus gelanceerd

Traineeship voor young professionals Gemeenten hebben te kampen met meerdere uitdaging, waarbij digitalisering en vergrijzing twee vaak gehoorde termen zijn. Door ouder wordende professionals dreigen...